Resultaatgerichte leiderschapstraining waarin je leert om:
En dit is allemaal mogelijk zonder jezelf te hoeven veranderen!
Mooi toch? Ik wil en kan jou namelijk helemaal niet veranderen. Jij bent al goed zoals je bent. Misschien wil je wel op een inspirerende manier leren hoe jij een positieve verandering op de werkvloer kunt initiëren. Een manier die jouw eigen passie, plezier, energie en expertise aanwakkert en de vicieuze cirkel op krachtige wijze doorbreekt.
Je niet meer druk te hoeven maken over het verloop van medewerkers. Minder last hebben van het gevoel dat al jouw inspanning tot maar weinig lijdt en dat je altijd maar alles alleen moet doen. Veel meer de focus op wat er wél goed gaat en jullie als team samen willen bereiken zodat er een positieve verbinding ontstaat en je meer energie kunt brengen én halen in jouw team en je samenwerkingspartners.
Hoe fijn zou het zijn als je dit kunt realiseren?
Het is heel normaal dat jij dit alles ervaart. Er wordt namelijk echt veel van je gevraagd. Ook heb je op lang niet alles invloed. Maar wat je wel kunt beïnvloeden is met welke mentaliteit je op de werkvloer staat, hoe jij naar jezelf maar ook naar anderen en de werkvloer kijkt, waar jij je op focust en hoe jij omgaat met situaties die zich keer op keer voordoen.
Verander jij niets, dan verandert er ook niets. Mogelijk hebben ook je persoonlijke relaties hier inmiddels onder te lijden, lig je er ’s nachts wakker van en loop je op termijn zelf vast. Of val je zelfs uit.
Je kan echt die positieve weg naar meer energie en het werken vanuit passie en plezier weer vinden. Ik zie dit als begeleider in de leiderschapstrainingen keer op keer. Als je wilt, dan help ik je hier graag bij.
Ik ben Nicole Vening en help jou graag met jouw team en jullie uitdagingen. In de afgelopen 13 jaar heb ik meer dan 2000 leidinggevenden in het algemeen en meer dan 350 leidinggevenden in de zorg getraind en gecoacht in leiderschapsontwikkeling. Wist je dat als jij als leider groeit, we van daaruit ook jouw team kunnen laten groeien?
Mijn aanpak voor het ontwikkelen van verbinden leiderschap is gebaseerd op Waarderend Ontwikkelen, waarbij we kijken naar wat al werkt, bepalen wat je team echt wil bereiken en actieve betrokkenheid van teamleden stimuleren. De inzichten vanuit de Strengthscope Sterke Punten tests zorgen ervoor dat dit proces jullie veel energie oplevert in plaats van kost.
Leidinggevenden die mijn training hebben gevolgd, ervaren positieve veranderingen op de werkvloer, zoals verbondenheid met het team, verbeterde samenwerking, sfeer en betrokkenheid, en minder werkdruk, verzuim en verloop.
Dit komt mede door de toename van dopamine, een hormoon dat wordt aangemaakt wanneer medewerkers met een positieve focus werken en ontwikkelen op basis van wat al goed gaat. Onderzoekers van Harvard en Rochester hebben aangetoond dat dit hormoon meer wordt aangemaakt in positieve werkomgevingen, in tegenstelling tot het stresshormoon cortisol dat wordt geassocieerd met negatieve focus en werkstress.
Bekende organisaties in de zorgsector hebben mijn aanpak toegepast en hebben die positieve en veerkrachtige teams ontwikkeld, zelfs als teams aanvankelijk in een overlevingsmodus verkeerden. Ze blijven vaak de cyclus van waarderend ontwikkelen toepassen op nieuwe thema’s vanwege de positieve resultaten.
Afgelopen jaren hielp ik meer dan 350+leidinggevenden, 2.500+ medewerkers en 50+ teams in de zorg via workshops, leiderschapstraining en teamcoaching. Expert in specifieke thema’s & uitdagingen in de zorg. Heb daardoor de juiste voorbeelden en tools waardoor deelnemers zich echt gesteund voelen en waarmee ze resultaten kunnen boeken.
Werk je als leider of als lid van het betrokkenheidsteam met mij samen, dan mag je me contacteren op die momenten die er toe doen. Zo help ik je met het maken van keuzes onder druk, het omgaan met calamiteiten en tegenslag, het creëren van perspectief en het zetten van de juiste stappen. En geloof me, na verloop van tijd heb je mij niet meer nodig.
Gediplomeerd Trainer en Coach (2 separate opleidingen) sinds 2010. Ik blijf me ontwikkelen om jullie volgens de laatste inzichten en succesvolle methodes te trainen & coachen. Naast Waarderend Ontwikkelen ben ik gespecialiseerd in Deep Democracy (level 1,2,3 &4), Transactionele Analyse en Strengthscope Sterke Punten Test & ME+U drijfveren test.
Je kunt echt al een maximaal resultaat bereiken in 6-9 maanden met een slimme combinatie van één korte bijeenkomsten per maand & effectieve huiswerk opdrachten. Veel van de huidige problemen liften namelijk mee op de positieve ontwikkelingen van het traject. Jullie eigen gevormde betrokkenheidsteam garandeert bovendien een optimale borging.
Waarderend Ontwikkelen en verbindend leiderschap is niet alleen mijn werkwijze, maar ook mijn levensvisie. Ik werk onder alle omstandigheden vanuit rust en vertrouwen werken. Ik deel mijn eigen flaters, maar geef daarnaast ook voorbeelden van persoonlijk leiderschap. Dit creëert veiligheid en maakt dat deelnemers zich ook durven te ontwikkelen.
Met 5000+ deelnemers in de afgelopen 13 jaar, waarvan 1500+ leidinggevenden en 100+ teams, ben ik de expert in (persoonlijk) leiderschap, waarderend leidinggeven, coaching op de werkvloer, werkdrukbeleving, samenwerken, cultuur & verandering. Zo kan ik jullie precies dat geven wat jullie nodig hebben.
Bekijk hier de ervaring van Evita Tomala van Vivre Kinderthuiszorg over haar deelname aan de leiderschapstraining van Transvorm.
Bekijk hier de ervaringen van een aantal deelnemers aan de leiderschapstraining binnen Noordwest Ziekenhuisgroep.
Je krijgt meer inzicht in jezelf, jouw leiderschapspotentieel en de juiste tools waarmee jij jouw eigen team op authentieke wijze naar een positief en veerkrachtig team kunt ontwikkelen. Dit zorgt ervoor dat:
ankelijk van of je genoegen neemt met de basis of dat je als organisatie echt ambities hebt. Veranderen beklijven beter als je er de tijd voor neemt.
Zo heb je de mogelijkheid om veel te experimenteren en leren op de werkvloer tussen de bijeenkomsten door en kun je de successen vervolgens ook weer terugbrengen in de volgende training.
Ik geloof in de succesformule 10% training, 20% coaching en leren van elkaar en 70% leren op de werkvloer. De nadruk in de bijeenkomsten ligt daarom op de praktische toepasbaarheid. Deelnemers waarderen dit enorm.
De investering voor een leiderschapstraining hangt af van het aantal deelnemers & het aantal modules die we samen vaststellen. Hoe groter de groep, hoe kleiner de investering per deelnemer. Hoe uitgebreider het programma, des te hoger de investering vanzelfsprekend.
Ben je benieuwd wat de investering voor jullie zorg organisatie zou bedragen? Neem dan direct contact op, zodat we jullie situatie en doelstellingen kunnen bespreken.
De kracht van de leiderschapstraining is dat deze compact is. Dat betekent een minimale belasting op de werkvloer als gevolg van de afwezigheid van de leidinggevende. 75% van al de huiswerkopgaven kunnen bovendien gedurende werktijd op de werkvloer uitgevoerd worden en dragen direct bij aan het welzijn & de prestaties van het team.
Afhankelijk van het programma en de modules zijn er 5 tot 12 live bijeenkomsten in 5-13 maanden. De maximale duur van een bijeenkomst is 6 uur (2 blokken van 3 uur), maar vaker kiezen we voor bijeenkomsten van 3,5 uur. Deelnemers geven aan dat zij de duur van de bijeenkomsten erg prettig vinden.
Tussentijds is er maandelijks een korte online bijeenkomst (1) uur) waarin we de vooruitgang bespreken en de inhoud van het programma voor bespreken zodat deze maximaal aansluit op de behoefte van de deelnemers. Deze bijeenkomsten heten Betrokkenheidsteam bijeenkomsten. Ze garanderen de betrokkenheid van deelnemers.
Het huiswerk bedraagt circa 2 uur. Er hoeft niet al te veel gelezen te worden. En het oefenen kan mooi gedurende het werk op de werkvloer. De 2 uur gaat uiteindelijk op aan overleg met de buddy collega en het voeren van bepaalde interviews die onderdeel maken van waarderend ontwikkelen. Dit maakt het programma goed te volgen, ook bij hoge werkdruk en een volle agenda.
Belangrijke succesfactoren voor een geslaagde leiderschapstraining is een maximale presentie van deelnemers. De ervaring leert dat als deelnemers de werkdruk op de werkvloer prioriteit geven, dit ten koste gaat van hun aanwezigheid. Om deelnemers hierin te faciliteren is het belangrijk dat hun eigen leidinggevenden het belang inzien van hun deelname, hier interesse in tonen en ze de ruimte geven om te participeren. Dit betekent geen andere belangrijke afspraken inplannen op de dagen dat er training is en wanneer dit toch gebeurt ze de vrijheid gunnen om toch naar de training te geven. Ook is het belangrijk dat de organisatie aandacht geeft aan hun deelname, het belangrijk maakt en er in eigen werkoverleggen ook besproken wordt wat deelname oplevert.
De allerbelangrijkste succesfactor voor succes is de bereidheid van deelnemers om te leren en er moeite in te doen. Er is geen controle op huiswerk maken, maar is de afgelopen jaren wel gebleken dat die deelnemers die werk maken van hun deelnemen echt mooie resultaten boeken.
Jullie leiderschapsteam heeft de afgelopen tijd misschien een grote doorstroom gekend. Of misschien zijn jullie nog niet helemaal compleet. Maar ondertussen loopt het verloop door en neemt het verzuim verder toe. Iedere nieuwe medewerker kost gemiddeld EUR 35000 voordat deze goed en wel ingewerkt is. Een zieke medewerker kost nog veel meer, omdat deze ook vervangen moet worden.
Belangrijk dus om de negatieve spiraal zo snel mogelijk een halt toe te roepen. De enige manier om dat te veranderen is om echt aan de slag te gaan en het leiderschap te versterken op die onderdelen die ertoe doen. Afhankelijk van het aantal instromers en bekijken we wat er nodig is om ze bij de groep te krijgen. Soms kan dat betekenen één of meerdere korte online bijeenkomsten voor één persoon of soms een dagdeel extra waarin ik een aantal instromers meeneem.
Bulthuisweg 12
3632JL Loenen aan de Vecht
